為提升員工的素養(yǎng),在工作中能找出改善源頭,加深對6S中清掃的概念,提高員工對設(shè)備的維護能力、團對協(xié)作能力及綜合素養(yǎng),橫店光源事業(yè)部開展了“6S活動改善”評比活動。
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(圖為此次評比活動中改善的一個點)
比賽的前期,我們的現(xiàn)場專員在車間對活動進行宣傳,組織動員大會,講解標準,使員工都能激情高漲的參與進來。對報名參加的員工,以車間為單位進行分組評比,每組專設(shè)小組長、點檢專員,保證了點檢結(jié)果輸出的公平公正。此次評比周期長,點檢專員分持續(xù)項和改善項項目,每周對線體進行檢查,如:設(shè)備上有沒有灰塵,設(shè)備有沒有及時修理,線體是否整潔,員工的操作手法是否規(guī)范……每周公布線體的成績,并將成績進行累計匯總。線長則會針對每周的成績,安排每周一次的回顧會議,對本周的不足以及下周要增加和注意的事項進行分講,讓員工意識到自己和別的組相比還需努力改進的地方,互相學習。
從評比活動開始到現(xiàn)在,很快3個月過去了,參賽的員工表現(xiàn)都很不錯,并且通過這次活動,員工在平時中對6S有了更深一步的了解,除了提高操作手法和現(xiàn)場管理的規(guī)范化,還能增強員工的團隊意識和對設(shè)備的維護意識。
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