持續(xù)推進！得邦照明第二期精益六西格瑪綠帶（LSSGB）培訓(xùn)項目啟航
日期： 2020-06-11 來源：
六西格瑪（6 σ）是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法。其主要強調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果，來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷，帶動成本的大幅度降低和質(zhì)量的大幅度提高，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。它是企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下提高競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的一種經(jīng)營策略。
“質(zhì)量保障”作為得邦照明戰(zhàn)略大廈的重要支柱之一，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。為進一步改善質(zhì)量管理，提高團隊整體解決問題能力和分析問題能力，降低企業(yè)運營成本，得邦照明第二期精益六西格瑪綠帶（LSSGB）培訓(xùn)項目于近期正式啟動。
6月5日上午，第二期綠帶項目在公司培訓(xùn)教室舉行開班儀式。根據(jù)計劃，本次項目將采取線上、線下培訓(xùn)6天+現(xiàn)場輔導(dǎo)9天的形式開展，培訓(xùn)周期為今年6月持續(xù)至12月。
作為項目的重要發(fā)起人，公司副總經(jīng)理、六西格瑪黑帶孫玉民先生在項目啟動會上作重要講話。
孫總首先回顧和肯定了第一期綠帶項目的成功開展，為改善質(zhì)量和降低成本帶來了顯著效果，這亦是本次繼續(xù)開展第二期綠帶項目的主要原因之一。隨后，針對第二期綠帶項目的開展，孫總提出三點建議及要求：1.學(xué)會正確選擇適用于六西格瑪工具的培訓(xùn)項目；2.項目進行中務(wù)必相互交流溝通，切忌局限于自身小組；3.根據(jù)兩期項目中的表現(xiàn)，遴選出進一步提升至黑帶項目的培養(yǎng)者。最后，孫總寄語第二期綠帶培訓(xùn)項目的學(xué)員，希望大家不斷提高自主學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能，緊跟公司前進的步伐，為得邦照明美好的明天獻上一己綿力。
開班儀式后，主講老師便正式從“什么是精益生產(chǎn)”、“什么是六西格瑪”等方面基礎(chǔ)理論知識開始六西格瑪定義階段的培訓(xùn)。在后疫情時代這一特殊時期，為方便江西瑞金分公司的學(xué)員異地參與課程，培訓(xùn)首次嘗試了線上直播與線下同步開展的授課形式。這在網(wǎng)絡(luò)要求、畫面?zhèn)鞑ァ熒拥葐栴}上對學(xué)員和老師都增加了新的難度，卻絲毫沒有阻擋瑞金學(xué)員對六西格瑪學(xué)習(xí)的渴望，每一次課堂中的團隊任務(wù)都能積極配合完成，課后又主動與老師開展線上溝通討論，對此老師亦盛贊其精神可嘉。
在為期兩天的第一階段培訓(xùn)課程中，老師運用幽默風(fēng)趣、啟發(fā)式的教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)員進行自主思考與討論。在幾輪的案例分析后，各小組在老師的帶領(lǐng)下，順利確定了各自項目課題，為下一階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)打下重要的根基。
